Atténuez les Risques avec l'Évaluation des Risques

Dans un monde de plus en plus complexe et interconnecté, les risques peuvent provenir de nombreuses sources telles que les erreurs opérationnelles, les cyberattaques, les changements réglementaires et les pressions financières. Ces risques, s’ils ne sont pas correctement gérés et atténués, peuvent causer un préjudice significatif à la réputation d’une organisation, à sa santé financière et à sa stabilité opérationnelle globale. C’est là que l’évaluation des risques entre en jeu.

Dans cet article, nous aborderons ce qu’est l’évaluation des risques, pourquoi elle est importante et comment elle bénéficie aux entreprises qui mettent en œuvre et conduisent une stratégie d’évaluation des risques continue.

Vue d’ensemble de l’évaluation des risques

L’évaluation des risques est une procédure stratégique indispensable conçue pour aider les organisations à identifier, examiner et évaluer les risques probables qui pourraient perturber les opérations commerciales essentielles ou les projets critiques. Son but est de fournir aux organisations une compréhension approfondie des risques et de l’impact potentiel qu’ils pourraient avoir sur l’organisation. Elle joue un rôle significatif dans la stratégie de gestion des risques de sécurité de chaque organisation en offrant une méthode organisée et systématique pour gérer les incertitudes et les dangers potentiels qui pourraient menacer l’atteinte des objectifs de l’organisation.

Ce processus stratégique implique une évaluation complète de l’environnement opérationnel afin de détecter les dangers potentiels susceptibles de perturber la productivité efficace ou l’exécution fluide des tâches. Il comporte une analyse détaillée des risques possibles, y compris l’évaluation de la probabilité de leur survenue et des impacts potentiels qu’ils pourraient avoir sur les opérations ou les projets de l’organisation.

L’évaluation des risques n’est pas une procédure ponctuelle, mais un processus continu qui devrait se dérouler parallèlement aux opérations de l’organisation pour garantir que les nouveaux risques sont identifiés et gérés au fur et à mesure de leur apparition. Une telle approche structurée permet aux organisations de gérer de manière préventive les incertitudes, de réduire la vulnérabilité aux menaces et, par conséquent, de protéger leurs objectifs.

Cependant, l’évaluation des risques va au-delà de la simple identification des risques potentiels. Elle ajoute de la valeur au processus en déterminant la gravité des risques potentiels, ce qui aide à prioriser les efforts de gestion des risques. Sur la base de cette évaluation, les organisations peuvent décider comment allouer les ressources pour gérer ces risques de manière efficace, en veillant à ce que leurs impacts soient diminués, voire mieux, éradiqués.

Une évaluation des risques bien élaborée peut servir de pivot pour une prise de décision judicieuse, permettant aux organisations de prévoir et d’atténuer les risques avant qu’ils ne dégénèrent. Elle fournit aux organisations des données cruciales qui peuvent être utilisées pour formuler des plans stratégiques de mitigation des risques. En fin de compte, l’évaluation des risques aide les organisations à devenir plus résilientes, capables de faire face aux incertitudes et d’atteindre leurs objectifs malgré les menaces potentielles.

L’importance de l’évaluation des risques

Le rôle des évaluations des risques dans la survie et la croissance d’une organisation ne saurait être surestimé. Le processus d’identification, d’évaluation et de gestion proactive des menaces potentielles sert de mécanisme de défense robuste, protégeant une organisation contre les défis imprévus qui pourraient potentiellement impacter sa stabilité et son succès.

Cependant, les avantages des évaluations des risques s’étendent au-delà de la simple protection. En offrant une compréhension complète des différents risques en jeu, les évaluations des risques permettent aux organisations de prendre des décisions éclairées. Cela pourrait concerner la planification financière, les procédures opérationnelles ou la planification stratégique. En intégrant la conscience des risques à la prise de décision, les organisations peuvent s’assurer que leurs actions sont non seulement efficaces, mais aussi durables à long terme.

Du point de vue du client, la présence d’un processus d’évaluation des risques solide au sein d’une organisation peut grandement renforcer leur confiance et leur fidélité. Cela découle de l’assurance que l’organisation est pleinement équipée pour gérer efficacement les risques et, par conséquent, sera capable de livrer ses produits ou services comme promis, sans aucune interruption. Cette assurance de fiabilité peut profondément renforcer la loyauté et la satisfaction des clients.

De plus, lorsqu’une organisation démontre son engagement en matière de gestion des risques, elle envoie un message fort sur son approche responsable et proactive. Cela peut jouer un rôle significatif dans le façonnement de son image de marque et peut finalement contribuer à bâtir une solide réputation sur le marché. Ainsi, les évaluations des risques peuvent servir d’outil puissant pour le succès organisationnel, la satisfaction client et la gestion de la réputation.

Caractéristiques clés de l’évaluation des risques

Le processus d’évaluation des risques implique plusieurs éléments clés. Ces éléments incluent :

1. Identifier les risques potentiels

Dans le processus d’évaluation des risques, l’étape initiale consiste à identifier les risques potentiels susceptibles d’affecter chaque aspect d’une entreprise ou d’une organisation. Cela signifie que le potentiel de danger existe et pourrait émerger de nombreuses sources, toutes devant être prises en compte. Ces sources pourraient inclure, par exemple, les incertitudes financières qui représentent un risque pour la stabilité économique de l’entreprise.

De même, des responsabilités légales pourraient découler de divers domaines d’activité, impliquant l’organisation dans des procédures judiciaires coûteuses. En outre, des erreurs dans la gestion stratégique pourraient conduire à une prise de décision médiocre ou à une planification erronée. Ces erreurs peuvent causer des problèmes opérationnels et financiers importants pour l’organisation, elles doivent donc être identifiées comme des risques potentiels.

D’autre part, des accidents et des mésaventures pourraient survenir, sous la forme d’erreurs humaines, comme la mauvaise livraison d’un email ou le fait de tomber victime d’un hameçonnage, ou de défaillances technologiques, comme des pannes de système ou des attaques par logiciels malveillants. De tels incidents peuvent perturber le déroulement normal des affaires et entraîner des pertes s’ils ne sont pas anticipés.

Chacun de ces risques potentiels nécessite un plan complet pour y répondre et les gérer efficacement. C’est pourquoi la phase d’identification est si cruciale. En reconnaissant ces écueils à l’avance, les entreprises peuvent concevoir des stratégies et mettre en œuvre des mesures pour atténuer l’impact, au cas où les risques se matérialiseraient.

La préparation est essentielle dans la gestion des risques potentiels et cette première étape donne le ton pour le reste du processus d’évaluation des risques.

Enfin, bien que les catastrophes naturelles soient imprévisibles, elles peuvent causer des ravages dans une entreprise ou une organisation et doivent être prises en compte dans l’évaluation des risques. Chacun de ces risques potentiels doit être identifié, évalué et inclus dans une stratégie pour en atténuer l’impact. C’est pourquoi l’étape initiale de l’identification des risques est si importante. Elle permet aux entreprises d’anticiper ces problèmes et de s’assurer qu’elles sont bien préparées, jetant ainsi les bases de toutes les étapes ultérieures du processus d’évaluation des risques.

2. Évaluer les Risques

Dans la phase subséquente du processus de gestion des risques, les dangers qui ont été identifiés sont évalués selon deux critères principaux : la probabilité que le risque se produise et la gravité des conséquences potentielles si le risque se concrétise. Cette phase comprend une compréhension approfondie des caractéristiques inhérentes à chaque danger potentiel.

Pour évaluer correctement les risques, il faut avoir une solide compréhension de la nature même de chaque menace individuelle. Cette compréhension permet d’estimer la probabilité que chaque risque se réalise effectivement. Sans cette compréhension, l’estimation ne serait que supposition et donc peu fiable. Comprendre les caractéristiques spécifiques, les attributs et les comportements de chaque risque permet une prédiction plus précise de leur survenue.

Plus loin dans cette phase, le processus d’évaluation des risques implique également de réfléchir aux conséquences potentielles si le risque identifié se matérialise effectivement. Cet aspect de l’évaluation nécessite de penser à différents scénarios afin d’anticiper les retombées potentielles de chaque risque. Cette considération est cruciale — elle aide les décideurs à se préparer au pire des cas, et ainsi à atténuer les dommages si l’événement se produit.

En combinant ces deux aspects de probabilité et d’impact potentiel, le processus d’évaluation des risques implique alors une analyse quantitative et qualitative de chaque danger. L’analyse quantitative traite des données mesurables et numériques – elle donne une compréhension statistique de la probabilité et de l’impact potentiel de chaque risque.

D’autre part, l’analyse qualitative fournit une évaluation plus subjective des risques. Elle repose sur l’opinion d’experts, les expériences passées et l’intuition pour comprendre les menaces qui peuvent ne pas être facilement mesurables ou prévisibles.

En essence, les informations recueillies lors de cette phase servent d’entrée précieuse pour la priorisation des risques et la prise de décision dans les étapes suivantes du processus de gestion des risques. Elle aide également à l’élaboration de stratégies efficaces pour atténuer les répercussions des risques potentiels.

3. Évaluer les contrôles existants

Le processus d’évaluation des risques nécessite une analyse complète des contrôles actuellement utilisés au sein de l’organisation. Ces contrôles englobent une grande variété de stratégies, de processus et de politiques qui sont déployés pour surveiller, gérer et limiter les risques potentiels qui menacent les objectifs de l’organisation.

Les stratégies incluent généralement un plan de gestion des risques qui décrit comment l’organisation identifie, gère et atténue les risques.

Les processus, quant à eux, impliquent les opérations quotidiennes de l’organisation qui sont conçues pour réduire la probabilité de risque. Les politiques font référence aux règles et réglementations établies par l’organisation pour garantir la conformité et minimiser l’exposition aux risques.

Dans une évaluation des risques, chacun de ces contrôles est examiné et mesuré à l’aide de divers outils et méthodologies d’évaluation. Cela peut impliquer la revue de documents pertinents, des entretiens avec le personnel ou la réalisation d’inspections et d’audits sur site.

Par la suite, les informations recueillies sont systématiquement analysées pour évaluer l’efficacité des contrôles existants. L’objectif de cette analyse est de fournir à l’organisation une compréhension claire de l’efficacité de ses mesures actuelles. Par exemple, l’évaluation peut révéler si les stratégies de gestion des risques sont pratiques dans un scénario réel, si les processus sont suffisamment robustes pour prévenir les risques potentiels ou si les politiques existantes sont mises à jour et complètes pour couvrir tous les domaines de risque.

Le processus d’évaluation des risques aide également à identifier les lacunes ou faiblesses au sein des mesures de contrôle existantes.

En fin de compte, cette enquête approfondie sur l’état de la gestion des risques au sein de l’organisation est déterminante pour savoir si les mesures actuelles sont adéquates et efficaces, ou s’il y a un besoin d’amélioration pour renforcer l’organisation contre les risques potentiels.

4. Prioriser les risques

La phase suivante du processus de gestion des risques nécessite de prioriser les risques identifiés. Il est important de souligner que tous les risques n’ont pas le même poids ni le même degré de dommages potentiels pour l’organisation. Le niveau de préjudice qu’un risque peut apporter varie grandement, et c’est pourquoi la priorisation des risques est une étape cruciale.

La priorisation des risques sert de carte de navigation pour les organisations, leur permettant d’allouer leurs ressources de manière efficace et stratégique. Cela implique de concentrer leur attention et leurs efforts en premier lieu sur les risques qui représentent les menaces les plus significatives pour leurs opérations. En procédant ainsi, les organisations peuvent prévenir ou atténuer le pire impact, tout en assurant la durabilité et la continuité de leur activité.

Le processus de priorisation des risques n’est pas une approche universelle. Il nécessite une évaluation soignée et systématique. Cela implique de noter ou de classer les risques en fonction de leur gravité, qui est le niveau de dommage qu’ils peuvent potentiellement causer, et de leur impact potentiel, qui se réfère à l’étendue des conséquences qu’ils peuvent produire. Il prend en compte à la fois la probabilité que l’événement risqué se produise et le niveau de dommage qu’il pourrait infliger à l’organisation. Par exemple, un risque qui pourrait provoquer un arrêt complet des opérations serait généralement classé plus haut en priorité, par rapport à un risque qui pourrait seulement causer de légers retards dans un département.

À travers ce processus, les organisations peuvent différencier les risques critiques de ceux moins impactants, et développer des réponses ciblées aux risques, optimisant ainsi l’efficacité de leur gestion de crise.

5. Fournir des recommandations pour l’atténuation des risques

L’étape conclusive de la procédure d’évaluation des risques produit un ensemble de propositions conçues comme des stratégies d’atténuation des risques. Le rôle essentiel de ces recommandations est d’éliminer la source des risques potentiels ou, si cela n’est pas possible, de diminuer l’impact de tout résultat défavorable au degré le plus faible possible.

L’intention dominante derrière ces stratégies est de renforcer la résilience de l’organisation — sa capacité à répondre, à s’adapter et à poursuivre ses opérations — face à des menaces potentielles ou d’autres situations défavorables.

La capacité de l’organisation à résister à de telles menaces et à maintenir la continuité est une partie cruciale de sa force et de sa résilience globales. Les stratégies d’atténuation des risques suggérées peuvent être assez diverses en fonction de la nature spécifique des risques potentiels auxquels l’organisation est confrontée. Elles peuvent recommander la mise en œuvre de nouvelles politiques ou l’amélioration de politiques existantes pour mieux se protéger contre les menaces.

L’adoption de ces politiques peut offrir une orientation plus claire aux employés, s’assurant que chacun au sein de l’organisation sait quoi faire en cas d’incident, minimisant ainsi les dommages potentiels.

Une autre stratégie souvent recommandée est d’améliorer la communication au sein de l’organisation. Un système de communication clair, transparent et efficace peut aider à identifier rapidement les risques et accélérer les temps de réponse, réduisant les dommages potentiels. Le processus d’évaluation des risques pourrait suggérer de développer des canaux de communication supplémentaires, d’améliorer les existants ou de former les employés à une communication efficace en situation de crise.

Investir dans de nouvelles technologies est une autre suggestion fréquente. Une organisation pourrait envisager d’intégrer des logiciels avancés ou des équipements de pointe pour mieux gérer et atténuer les risques. Par exemple, elle peut adopter de nouveaux logiciels de cybersécurité pour se protéger contre les menaces numériques ou mettre en œuvre des équipements de fabrication avancés qui réduisent le risque d’incidents sur le lieu de travail. Ainsi, toute solution technologique appropriée qui peut contribuer à la résilience de l’organisation sera considérée et potentiellement recommandée.

Conséquences de l’ignorance de l’évaluation des risques

Négliger la mise en œuvre d’une stratégie d’évaluation des risques complète et approfondie peut poser une menace sérieuse à toute organisation. Cette négligence peut laisser une organisation exposée à divers types de risques, y compris les risques réglementaires, les risques financiers et les risques de réputation, qui comportent chacun leurs propres conséquences significatives.

Les risques réglementaires, par exemple, peuvent conduire une organisation à faire face à des répercussions juridiques ou à d’importantes pénalités monétaires si la conformité n’est pas maintenue. Les risques financiers, d’autre part, peuvent exposer une organisation à des pertes financières critiques qui pourraient affecter profondément sa rentabilité globale.

L’un des types de risques les plus dommageables est cependant le dommage réputationnel. Tout dommage à la réputation d’une organisation peut entraîner une perte significative de confiance de la part des clients et pourrait avoir un impact négatif sur la part de marché de l’organisation. Cela peut être particulièrement dommageable car il peut parfois falloir longtemps à une organisation pour reconstruire une réputation ternie et regagner la confiance de ses clients.

De plus, l’absence d’une évaluation des risques complète peut sérieusement compromettre la capacité d’une organisation à se préparer à des événements imprévus. Cela peut laisser l’organisation particulièrement vulnérable face à des crises soudaines pour lesquelles elle pourrait ne pas être adéquatement préparée, conduisant à des dommages supplémentaires.

Au total, éviter l’étape cruciale de réaliser des évaluations des risques approfondies peut sérieusement compromettre le potentiel de survie et de prospérité à long terme d’une organisation. Il est donc essentiel pour toute organisation d’incorporer une stratégie robuste d’évaluation des risques dans ses opérations commerciales de base.

Outils et Techniques Pratiques d’Évaluation des Risques

Bien qu’il existe plusieurs outils d’évaluation des risques que les organisations peuvent utiliser pour une évaluation des risques complète et efficace, ces deux sont couramment utilisés :

1. Analyse SWOT : Cet outil fonctionne comme un atout essentiel pour les organisations, leur fournissant la capacité d’identifier leurs Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Ces quatre aspects sont des parties intégrantes de tout processus de planification stratégique et d’évaluation des risques. Les Forces et les Faiblesses sont des facteurs internes qui affectent directement la capacité d’une organisation à atteindre ses objectifs. Les Opportunités et les Menaces, en revanche, sont des facteurs externes, offrant des voies potentielles pour l’expansion ou signalant des barrières et des risques externes. Ensemble, ces éléments fournissent un aperçu complet de la position de l’entreprise, offrant des informations inestimables qui peuvent influencer les décisions commerciales futures. Ainsi, l’outil joue un rôle central dans l’évaluation des risques et aide les organisations à naviguer leur parcours de manière plus sûre et efficace.
2. Analyse PESTEL : La méthode discutée fournit une approche systématique pour les organisations afin d’analyser minutieusement divers éléments critiques qui peuvent influencer de manière significative leurs opérations – cela inclut les facteurs Politiques, Économiques, Sociaux, Technologiques, Environnementaux et Légaux. En employant cette méthode, les entreprises peuvent réaliser un examen approfondi de ces aspects, évaluant comment ils peuvent affecter directement ou indirectement leur activité. Cette analyse complète est non seulement bénéfique pour identifier les conditions prévalant dans l’environnement commercial, mais également cruciale pour anticiper les risques potentiels qui pourraient survenir à l’avenir. Armées de ces connaissances, les organisations peuvent élaborer des stratégies approfondies et bien conçues, spécifiquement destinées à gérer et atténuer efficacement ces risques potentiels. Cette préparation stratégique peut considérablement renforcer l’entreprise, en s’assurant qu’elle est bien équipée pour naviguer face aux défis potentiels et aux situations adverses.

Meilleures pratiques pour la conduite de l’évaluation des risques

Réaliser une évaluation des risques au sein d’une organisation nécessite l’engagement de la direction, une culture qui soutient les décisions conscientes des risques et des ressources adéquates incluant la technologie et le personnel. Un cadre de gestion des risques complet, des canaux de communication clairs et des programmes de formation à la sensibilisation à la sécurité pour les employés sont également essentiels pour le succès du déploiement de l’évaluation des risques.

Encourager l’adoption à travers l’organisation implique de promouvoir une culture consciente des risques, de créer une compréhension claire des avantages de l’évaluation des risques et de fournir une formation continue sur la manière d’utiliser efficacement les outils et techniques d’évaluation des risques.

Considérez ces meilleures pratiques supplémentaires lors de la planification d’une évaluation des risques :

1. Définir clairement et comprendre le contexte. Cela implique de déterminer la portée de l’évaluation des risques en fonction des buts, objectifs et de l’environnement de l’entreprise. Le contexte définit les paramètres dans lesquels les risques doivent être identifiés et évalués.
2. Identifier et analyser les risques potentiels. Ce processus implique d’anticiper les événements qui pourraient avoir un impact négatif sur l’entreprise. Cela peut inclure des incertitudes financières, des responsabilités légales, des erreurs de gestion stratégique ou des menaces dues à des catastrophes naturelles. Les sources précieuses pour identifier les risques peuvent être les données historiques, l’analyse théorique, les contributions des parties prenantes et l’opinion d’experts.
3. Évaluer et classer les risques. Après identification, chaque risque doit être évalué en fonction de son impact potentiel et de sa probabilité. Une matrice de risque peut être un outil utile pour catégoriser les risques en fonction de leur gravité et de la probabilité de survenue. Cela permet de prioriser et d’allouer efficacement les ressources.
4. Mettre en œuvre des contrôles des risques. Cela implique de développer des stratégies pour gérer les risques identifiés. Différentes méthodes peuvent être utilisées, y compris le transfert du risque, l’évitement du risque, l’atténuation du risque ou l’acceptation du risque.
5. Faire de l’évaluation des risques un processus continu. Il est crucial de surveiller et de réviser le processus de gestion des risques régulièrement. Des révisions régulières peuvent conduire à l’identification de nouveaux risques, à des changements dans les niveaux de risque ou à la découverte de contrôles des risques inefficaces.

Rôle de la technologie dans l’évaluation des risques

La technologie joue un rôle crucial dans les processus modernes d’évaluation des risques. L’évolution rapide et les avancées dans des domaines spécialisés tels que l’analyse des données, l’intelligence artificielle (IA) et l’apprentissage automatique, transforment le domaine de l’évaluation des risques en le rendant plus précis, rationalisé et efficace.

Ces outils technologiques de pointe ont la capacité de compiler et d’analyser rapidement d’immenses quantités de données. Cette capacité permet aux organisations d’identifier rapidement les dangers potentiels et de réagir efficacement. La vitesse de ce processus peut souvent faire la différence entre atténuer une menace et subir des pertes importantes.

De plus, le développement de l’analytique prédictive, qui utilise des données historiques et actuelles pour anticiper les résultats futurs, est devenu un élément déterminant pour les organisations. L’analytique prédictive permet aux organisations de non seulement identifier les risques futurs potentiels, mais aussi d’adopter une posture proactive en développant des mesures stratégiques pour les atténuer avant qu’ils ne surviennent. Cette approche d’anticipation, par opposition à une réaction, peut réduire considérablement l’impact potentiel d’un risque sur les opérations, les actifs et la réputation d’une organisation.

En fin de compte, l’utilisation de la technologie dans l’évaluation des risques est une stratégie cruciale pour les entreprises modernes afin de protéger leurs intérêts dans un environnement de plus en plus complexe et imprévisible.

Kiteworks aide les organisations à atténuer les risques avec un réseau de contenu privé

L’évaluation des risques est un processus essentiel pour toute organisation souhaitant prospérer dans le paysage commercial complexe et volatile d’aujourd’hui. En identifiant, analysant et évaluant efficacement les risques potentiels, une organisation peut atténuer les menaces et renforcer ses opérations, sa compétitivité et sa réputation.

La mise en œuvre réussie du processus d’évaluation des risques nécessite l’engagement de la direction, une culture consciente des risques et des ressources adéquates. Des outils tels que l’analyse SWOT et PESTEL peuvent être essentiels dans l’identification et l’analyse des risques, et le rôle de la technologie, en particulier de l’IA et de l’analytique prédictive, ne peut être sous-estimé. Enfin, pour que l’évaluation des risques soit efficace, elle doit être un processus continu qui s’adapte à l’environnement commercial en évolution.

Le réseau de contenu privé Kiteworks, une plateforme de conformité FIPS 140-2 niveau validé pour le partage sécurisé de fichiers et le transfert sécurisé de fichiers, consolide les e-mails, le partage sécurisé de fichiers, les formulaires web, le SFTP et le transfert sécurisé de fichiers, permettant ainsi aux organisations de contrôler, protéger et suivre chaque fichier à son entrée et sortie de l’organisation.

Kiteworks soutient les efforts d’évaluation des risques des organisations en fournissant des contrôles d’accès granulaires afin que seules les personnes autorisées aient accès à des données spécifiques, réduisant ainsi la quantité de données accessibles à chaque individu. Kiteworks propose également des politiques basées sur les rôles, qui peuvent être utilisées pour limiter la quantité de données accessibles à chaque rôle au sein d’une organisation. Cela garantit que les individus n’ont accès qu’aux données nécessaires pour leur rôle spécifique, minimisant ainsi la quantité de données auxquelles chaque personne peut accéder.

Les fonctionnalités de stockage sécurisé de Kiteworks contribuent également à l’évaluation des risques en garantissant que les données sont stockées de manière sécurisée et uniquement accessibles aux personnes autorisées. Cela réduit le risque d’exposition de données inutiles et aide les organisations à maintenir le contrôle sur leurs données.

Kiteworks fournit aussi un historique d’audit intégré, qui peut être utilisé pour surveiller et contrôler l’accès et l’utilisation des données. Cela peut aider les organisations à identifier et éliminer les accès et utilisations de données inutiles, contribuant à la minimisation des données.

Enfin, les fonctionnalités de rapport de conformité de Kiteworks peuvent aider les organisations à surveiller leurs efforts de minimisation des données et à garantir la conformité avec les principes et réglementations relatifs à la minimisation des données. Cela peut fournir aux organisations des informations précieuses sur l’utilisation de leurs données et les aider à identifier des opportunités supplémentaires de minimisation des données.

Avec Kiteworks, les entreprises utilisent Kiteworks pour partager des informations personnelles identifiables et des informations médicales protégées confidentielles, des dossiers clients, des informations financières et d’autres contenus sensibles avec des collègues, des clients ou des partenaires externes. En utilisant Kiteworks, elles savent que leurs données sensibles et leur propriété intellectuelle inestimable restent confidentielles et sont partagées conformément aux réglementations pertinentes telles que le RGPD, HIPAA, les lois sur la confidentialité des données des États américains, et bien d’autres.

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