Comment les entreprises britanniques au service de clients européens peuvent préserver leur accès au marché grâce à la souveraineté européenne des données

Les entreprises britanniques qui souhaitent conquérir des clients grands comptes dans l’UE font aujourd’hui face à un environnement d’achat profondément transformé par les enjeux de souveraineté des données post-Brexit. Les banques allemandes, les assureurs français et les multinationales néerlandaises exigent désormais que les fournisseurs prouvent la gestion du chiffrement par le client, un hébergement dans des data centers européens, ainsi que des garanties techniques empêchant l’accès du gouvernement britannique aux données des clients de l’UE — des exigences que ni les décisions d’adéquation ni les clauses contractuelles ne suffisent à satisfaire.

Les enjeux commerciaux sont considérables. Selon une enquête menée en 2024 auprès de 500 entreprises européennes, 54 % disqualifient d’emblée les fournisseurs britanniques qui ne proposent pas d’options de déploiement dans l’UE, et 67 % exigent la gestion du chiffrement par le client, quel que soit le mécanisme de transfert légal mis en place. Les entreprises britanniques qui investissent dans une architecture souveraine ne se contentent pas d’éviter la disqualification : elles accèdent à des prix premium, raccourcissent leurs cycles de vente et pénètrent des secteurs réglementés qui leur étaient auparavant fermés.

Cet article explique comment les processus d’achat des entreprises de l’UE ont évolué, quels segments de marché offrent le meilleur retour sur investissement en matière de souveraineté, et quelle architecture technique les entreprises britanniques doivent adopter pour rester compétitives et gagner des parts de marché.

Résumé Exécutif

Idée principale : Les entreprises britanniques qui ciblent le marché des grands comptes européens prennent un avantage concurrentiel en mettant en place une architecture de souveraineté des données où les clients de l’UE contrôlent les clés de chiffrement et où le traitement des données s’effectue dans des juridictions européennes. Cette approche technique leur permet de remporter des appels d’offres face à des concurrents britanniques dépourvus de fonctions souveraines et à des concurrents européens incapables d’offrir la même qualité de service tout en garantissant la protection des données.

Pourquoi c’est important : 67 % des entreprises de l’UE exigent que les fournisseurs prouvent la gestion du chiffrement par le client, indépendamment du mécanisme légal de transfert, tandis que 54 % disqualifient d’emblée les fournisseurs britanniques qui ne proposent pas d’options de déploiement dans l’UE. Les entreprises britanniques qui adoptent une architecture souveraine constatent une augmentation de 15 à 30 % de la valeur des contrats, des cycles de vente 40 à 50 % plus courts, et l’accès à des secteurs réglementés — services financiers, santé, secteur public — qui leur étaient jusqu’alors inaccessibles.

5 points clés à retenir

1. La souveraineté des données est désormais un critère de qualification obligatoire dans les appels d’offres européens, et non plus un simple atout. Les questionnaires de sécurité des entreprises allemandes, françaises et néerlandaises intègrent des exigences binaires sur la gestion du chiffrement par le client et les options de déploiement dans l’UE. Les fournisseurs britanniques qui répondent « non » sont automatiquement disqualifiés avant toute évaluation commerciale, quels que soient leurs produits ou leurs tarifs.
2. La souveraineté des données en Europe permet aux entreprises britanniques d’imposer des tarifs premium sur les marchés de l’UE. Les entreprises britanniques qui prouvent leur architecture souveraine constatent une hausse de 15 à 30 % de la valeur des contrats par rapport à des offres similaires sans exigences de souveraineté. Les clients de l’UE reconnaissent la réelle différenciation technique, justifiant des prix premium pour des fonctions qui protègent contre l’accès gouvernemental et l’incertitude réglementaire.
3. L’architecture souveraine accélère les cycles de vente dans l’UE en éliminant les principales objections de sécurité lors des achats. Les fournisseurs britanniques qui proposent la gestion du chiffrement par le client et des options de déploiement dans l’UE constatent que les cycles de vente passent de 9–12 mois à 4–6 mois. La démonstration précoce des fonctions souveraines évite les revues de sécurité et les négociations juridiques prolongées qui retardent la conclusion des contrats chez les concurrents.
4. Les secteurs réglementés de l’UE — services financiers, santé, secteur public — deviennent accessibles aux fournisseurs britanniques dotés de fonctions souveraines. La BaFin, l’ACPR et d’autres régulateurs européens attendent de plus en plus des entités supervisées qu’elles vérifient la mise en œuvre de mesures techniques empêchant l’accès des gouvernements non européens. Les entreprises britanniques qui prouvent leur souveraineté répondent à ces attentes réglementaires et accèdent à des marchés auparavant réservés aux fournisseurs basés dans l’UE.
5. La gestion du chiffrement par le client garantit la souveraineté, indépendamment des cadres politiques entre le Royaume-Uni et l’UE. Qu’il s’agisse de décisions d’adéquation, de clauses contractuelles types ou de futurs mécanismes, les entreprises britanniques qui mettent en œuvre la gestion du chiffrement par le client prouvent leur engagement technique en faveur de la protection des données européennes, au-delà des incertitudes juridiques.

Comment les achats des entreprises de l’UE intègrent la souveraineté des données comme critère de qualification

Depuis l’arrêt Schrems II, les processus d’achat des entreprises européennes considèrent la souveraineté des données comme une exigence technique obligatoire, et non plus comme une simple amélioration de la sécurité. Les questionnaires de sécurité comportent désormais des questions précises qui créent des critères d’admissibilité binaires — et les fournisseurs britanniques incapables d’y répondre sont éliminés avant même toute évaluation commerciale.

Les questionnaires d’achat européens imposent désormais des exigences binaires de souveraineté que les fournisseurs britanniques doivent satisfaire

Les entreprises allemandes demandent : « Votre plateforme prend-elle en charge la gestion des clés de chiffrement par le client, stockées dans des modules matériels sous contrôle exclusif du client ? » Les organisations françaises exigent : « Votre solution peut-elle être déployée dans des data centers européens avec des garanties techniques empêchant le personnel britannique d’accéder aux données clients ? » Les multinationales néerlandaises demandent : « Disposez-vous de fonctions techniques permettant d’accéder aux données clients en cas de demande du gouvernement britannique ? »

Les fournisseurs britanniques qui répondent « non » ou donnent des réponses nuancées sont automatiquement disqualifiés. Les équipes achats évaluent les fonctions souveraines avant toute analyse fonctionnelle, et un score insuffisant bloque l’accès à la négociation commerciale. Ce changement signifie que les choix d’architecture déterminent désormais la taille du marché accessible dans les segments grands comptes de l’UE.

L’architecture souveraine est désormais une catégorie d’exigence distincte des certifications de sécurité traditionnelles

Cette évolution diffère fondamentalement des évaluations de sécurité classiques. Les achats vérifiaient auparavant le respect des standards de sécurité de base via des certifications comme ISO 27001 ou SOC 2. Aujourd’hui, la conformité de base est présumée acquise, mais il faut prouver une architecture souveraine empêchant l’accès gouvernemental, indépendamment de la législation britannique. ISO 27001 ne répond pas à la question « Les autorités britanniques peuvent-elles vous contraindre à remettre nos données ? » — seule l’architecture technique le permet.

Les opportunités de remplacement des concurrents augmentent à mesure que les fournisseurs historiques échouent aux revues de souveraineté

La souveraineté des données en Europe crée des opportunités de remplacement, où les fournisseurs britanniques remportent des contrats face à des prestataires historiques — britanniques ou européens — dépourvus de fonctions souveraines. Les clients de l’UE subissent une pression croissante des régulateurs, auditeurs et équipes conformité internes pour vérifier la mise en œuvre de mesures techniques de souveraineté. Les entreprises technologiques britanniques indiquent que 40 à 60 % de leurs nouveaux contrats grands comptes dans l’UE résultent du remplacement de concurrents, sous l’effet des exigences de souveraineté, car les clients utilisant des plateformes classiques sur le cloud sans gestion du chiffrement par le client doivent migrer vers des alternatives souveraines.

Impact de l’architecture souveraine sur le pricing et la valeur des contrats

Les entreprises britanniques qui prouvent la souveraineté des données européennes imposent des tarifs premium, reflet d’une réelle différenciation technique. Les clients de l’UE reconnaissent que la gestion du chiffrement par le client, les options de déploiement dans l’UE et l’architecture empêchant l’accès du gouvernement britannique nécessitent des investissements d’ingénierie supérieurs aux plateformes cloud classiques.

La rareté des fonctions souveraines chez les fournisseurs britanniques crée des marges premium durables

Les études de marché montrent que les fournisseurs technologiques britanniques enregistrent des valeurs de contrats 15 à 30 % supérieures pour les deals grands comptes européens où la souveraineté était exigée, par rapport à des contrats similaires sans cette exigence. Les sociétés de services professionnels qui mettent en place une gestion souveraine des données clients facturent 20 à 25 % de plus. Les prestataires d’externalisation qui proposent une livraison depuis l’UE avec gestion du chiffrement par le client obtiennent des tarifs 25 à 35 % plus élevés que les modèles de livraison limités au Royaume-Uni.

Plusieurs facteurs expliquent cet écart de prix. D’abord, les entreprises de l’UE considèrent les fonctions souveraines comme rares — la plupart des fournisseurs britanniques n’ont pas d’architecture empêchant l’accès gouvernemental, ce qui limite l’offre. Ensuite, les clients valorisent la protection contre l’incertitude réglementaire autour des décisions d’adéquation et des cadres UK-UE. Enfin, les secteurs réglementés soumis à des attentes de souveraineté paient une prime pour une architecture conforme.

Le pricing premium se maintient lors des renouvellements

Les tarifs premium s’avèrent durables, et non ponctuels. Les clients de l’UE qui renouvellent avec des fournisseurs britanniques dotés d’une architecture souveraine maintiennent ces tarifs, conscients des coûts de changement et de la valeur continue de la protection souveraine. Cela crée des revenus récurrents qui justifient l’investissement initial et en démultiplient le retour sur la durée.

Accélération des cycles de vente grâce à la démonstration précoce de la souveraineté

Les fournisseurs britanniques qui proposent la souveraineté des données européennes constatent une accélération significative de leurs cycles de vente dans l’UE. La démonstration précoce de la conformité architecturale aux exigences de souveraineté élimine les revues de sécurité et négociations juridiques prolongées qui retardent la signature chez les concurrents.

Les cycles de vente traditionnels des fournisseurs britanniques dans l’UE sont ralentis par les revues de sécurité et juridiques

Les cycles de vente classiques des fournisseurs britanniques auprès des grands comptes européens durent 9 à 12 mois, dont 3 à 4 mois consacrés aux audits de sécurité portant sur la protection des données de l’UE. Les équipes juridiques passent encore plusieurs mois à négocier les clauses de traitement, les mécanismes de transfert et les garanties contractuelles contre l’accès gouvernemental. Une grande partie de ce temps est consacrée à des questions auxquelles seule une architecture souveraine répond, en amont de la contractualisation.

Démontrer la souveraineté dès le départ débloque les achats et réduit les délais de moitié

Les fournisseurs britanniques qui prouvent leur architecture souveraine dès les premiers échanges réduisent considérablement ces délais. Lorsque les équipes commerciales présentent la gestion du chiffrement par le client, les options de déploiement dans l’UE et les garanties techniques contre l’accès britannique dès le premier rendez-vous, les revues de sécurité et juridiques avancent rapidement. Les entreprises constatent des cycles de vente ramenés à 4–6 mois, soit une réduction de 40 à 50 % par rapport aux délais traditionnels. Ce gain provient de la suppression de l’objection principale bloquant l’avancement des dossiers : les équipes achats de l’UE ne peuvent retenir des fournisseurs dépourvus de fonctions souveraines, quelles que soient leurs autres qualités.

Accès au marché dans les secteurs réglementés de l’UE

Les fonctions de souveraineté des données en Europe ouvrent l’accès à des secteurs réglementés — services financiers, santé, secteur public — qui exigeaient auparavant des fournisseurs basés dans l’UE ou imposaient des barrières importantes aux entreprises britanniques.

Les régulateurs financiers européens attendent des entités supervisées qu’elles vérifient la souveraineté de leurs fournisseurs

Les institutions financières allemandes supervisées par la BaFin doivent vérifier que leurs fournisseurs technologiques mettent en œuvre des mesures empêchant l’accès des gouvernements non européens aux données financières des clients. Les prestataires de santé français soumis à la CNIL doivent garantir que les sous-traitants de données patients respectent les exigences de souveraineté. Les agences gouvernementales néerlandaises, suivant les recommandations du ministère de l’Intérieur, exigent une architecture souveraine de la part de leurs prestataires. Ces attentes réglementaires favorisaient historiquement les fournisseurs européens ou imposaient des exigences lourdes aux entreprises britanniques — mais celles qui prouvent aujourd’hui la gestion du chiffrement par le client et le déploiement dans l’UE répondent directement à ces attentes.

Les fintechs et éditeurs de logiciels financiers britanniques peuvent rivaliser efficacement avec les alternatives européennes

Les services financiers représentent une opportunité majeure. Les banques, assureurs et sociétés d’investissement européens qui achètent des plateformes technologiques, des services professionnels ou de l’externalisation exigent de plus en plus la souveraineté, indépendamment de la nationalité du fournisseur. Les fintechs britanniques, éditeurs de logiciels financiers et cabinets de conseil qui mettent en œuvre une architecture souveraine rivalisent efficacement avec les alternatives européennes tout en conservant les avantages opérationnels du Royaume-Uni. Cette combinaison entre qualité de service britannique et souveraineté des données au niveau européen constitue une différenciation difficile à reproduire pour les fournisseurs purement européens.

Les secteurs santé et public offrent un marché adressable important aux fournisseurs souverains britanniques

Le secteur de la santé présente des dynamiques similaires. Les hôpitaux allemands, cliniques françaises et assureurs santé néerlandais exigent des fournisseurs traitant des données patients qu’ils prouvent la protection souveraine. Les entreprises healthtech britanniques, fabricants de dispositifs médicaux avec composant logiciel et cabinets de conseil santé qui proposent une architecture souveraine accèdent à un marché technologique européen très vaste.

Les achats publics créent un marché adressable supplémentaire. Si certains États membres de l’UE imposent des fournisseurs basés dans l’UE pour les systèmes sensibles, beaucoup autorisent les fournisseurs britanniques qui prouvent leur souveraineté technique. Les entreprises britanniques qui servent les collectivités locales, l’éducation et les services publics dans les juridictions européennes tirent parti de fonctions souveraines qui leur permettent de se qualifier.

Architecture technique permettant la souveraineté des données européennes pour les entreprises britanniques

Les entreprises britanniques mettent en œuvre la souveraineté des données européennes via la gestion du chiffrement par le client (les clients de l’UE contrôlent les clés de déchiffrement), des options de déploiement dans l’UE permettant le traitement des données dans les juridictions choisies par le client, et des procédures opérationnelles empêchant le personnel britannique d’accéder aux données des clients européens.

La génération de clés contrôlée par le client de l’UE garantit l’absence d’accès technique des fournisseurs britanniques aux données en clair

La gestion du chiffrement par le client commence par la génération des clés sous contrôle exclusif du client européen. Les clés sont créées dans des HSM déployés dans des data centers de l’UE ou sur site chez le client. Les clients de l’UE contrôlent tout le cycle de vie des clés, sans intervention du fournisseur britannique. Les clés ne transitent jamais vers l’infrastructure britannique ni ne sont accessibles au personnel britannique — ainsi, même en cas d’injonction du gouvernement britannique, seul le contenu chiffré est disponible.

Le chiffrement à l’ingestion garantit que l’infrastructure du fournisseur britannique ne détient jamais de données clients européennes en clair

Lorsque les données des clients européens entrent sur les plateformes des fournisseurs britanniques — via la messagerie électronique, le partage sécurisé de fichiers, le transfert sécurisé de fichiers ou des interfaces applicatives — le chiffrement s’effectue immédiatement avec les clés du client européen. Les données chiffrées peuvent résider sur l’infrastructure du fournisseur britannique, qui n’a aucun moyen de les déchiffrer. Cette architecture répond aux exigences de souveraineté tout en permettant une prestation opérationnelle depuis le Royaume-Uni.

La flexibilité de déploiement permet aux clients de l’UE d’adapter l’architecture à leurs exigences de souveraineté

La flexibilité de déploiement offre aux clients de l’UE des options adaptées à leurs exigences de souveraineté et à leurs préférences opérationnelles. Les clients qui souhaitent un maximum de souveraineté déploient l’ensemble dans des data centers européens sous contrôle exclusif. Ceux qui recherchent l’expertise du fournisseur britannique tout en protégeant leurs données utilisent la gestion du chiffrement par le client avec une infrastructure opérée par le fournisseur, qui ne peut accéder aux données en clair. Les approches hybrides permettent de traiter certaines catégories de données dans l’UE et d’autres, moins sensibles, au Royaume-Uni.

Les procédures opérationnelles doivent éliminer l’accès du personnel britannique sans sacrifier la qualité du support

Les procédures opérationnelles doivent être adaptées pour supprimer tout accès du personnel britannique aux données en clair des clients européens. Les entreprises britanniques mettent en place des workflows d’approbation contrôlés par le client pour les opérations de support, développent des procédures d’urgence (« break-glass ») nécessitant l’autorisation du client de l’UE, et créent des outils de diagnostic fonctionnant sur des données chiffrées. Les équipes support sont formées pour assister les clients européens sans accéder aux informations protégées — ce qui garantit la qualité de service tout en respectant les exigences de souveraineté imposées par les achats.

Approche de mise en œuvre pour les entreprises britanniques qui entrent sur le marché de l’UE

Les entreprises britanniques qui adoptent la souveraineté des données européennes doivent arbitrer entre priorités d’investissement, positionnement commercial, segmentation clientèle et modèle opérationnel.

La gestion du chiffrement par le client est le seuil minimal de qualification et doit être mise en œuvre en priorité

La priorité d’investissement doit porter d’abord sur la gestion du chiffrement par le client, qui constitue le critère minimal de qualification pour les achats grands comptes de l’UE. Les options de déploiement dans l’UE viennent ensuite, pour permettre la souveraineté géographique aux clients qui l’exigent. Les fonctions avancées comme l’architecture zéro trust ou le calcul préservant la confidentialité offrent une différenciation supplémentaire pour les clients sophistiqués — mais aucune fonction avancée ne compense l’absence du socle de base.

Commencez les échanges commerciaux dans l’UE par des démonstrations de souveraineté, pas par des présentations produit

Le positionnement commercial doit mettre en avant la souveraineté comme fonction centrale, et non comme option. Les entreprises britanniques doivent ouvrir les discussions commerciales dans l’UE par des démonstrations de souveraineté, en présentant l’architecture empêchant l’accès gouvernemental britannique comme principal facteur différenciant. Les supports marketing, présentations commerciales et documentations techniques doivent mettre en avant la gestion du chiffrement par le client et les options de déploiement dans l’UE — pour que les équipes achats de l’UE sachent d’emblée que le seuil de qualification est atteint.

Les secteurs réglementés et les grands comptes en Allemagne, France et aux Pays-Bas offrent les meilleurs retours

La segmentation clientèle permet d’identifier les prospects européens qui valorisent le plus la souveraineté. Les secteurs réglementés — services financiers, santé, secteur public — sont les segments à plus forte valeur. Les grands comptes en Allemagne, France et aux Pays-Bas affichent les exigences de souveraineté les plus strictes. Les clients mid-market dans des secteurs sensibles offrent des volumes intéressants. Les entreprises orientées grand public ou les secteurs peu réglementés acceptent souvent des approches classiques, ce qui suggère de concentrer les investissements sur les secteurs réglementés où les primes sont maximales et les barrières pour les concurrents sans fonctions souveraines les plus élevées.

Le modèle opérationnel doit préserver les avantages de coût britanniques tout en satisfaisant les exigences de déploiement dans l’UE

Le modèle opérationnel doit permettre la livraison dans l’UE tout en conservant les avantages britanniques. Les options incluent des partenariats avec des hébergeurs européens pour une présence en data center, un déploiement dans les régions européennes des plateformes hyperscale avec gestion du chiffrement par le client, ou la création de filiales dans l’UE pour les clients qui exigent une entité légale locale. Le modèle doit permettre la conformité souveraine tout en préservant l’efficacité opérationnelle et les coûts britanniques.

Bénéfices commerciaux au-delà de l’accès au marché

La souveraineté des données européennes offre des avantages commerciaux allant au-delà de l’accès initial au marché, notamment une meilleure fidélisation client, des opportunités de croissance et des partenariats stratégiques.

La souveraineté crée des coûts de sortie qui améliorent la fidélisation des clients européens de 15 à 20 %

La fidélisation client s’améliore car la souveraineté crée des coûts de sortie. Les clients de l’UE qui mettent en place la gestion du chiffrement par le client avec un fournisseur britannique investissent dans l’infrastructure de gestion des clés, les procédures opérationnelles et la formation du personnel. Changer de fournisseur implique de tout réimplémenter, ce qui favorise le renouvellement. Les fournisseurs britanniques constatent des taux de fidélisation 15 à 20 % plus élevés chez les clients européens utilisant une architecture souveraine par rapport aux déploiements classiques.

L’architecture souveraine permet une croissance « land-and-expand » sur l’ensemble de la plateforme

La souveraineté ouvre des opportunités de croissance. Les clients de l’UE qui achètent d’abord une fonction précise élargissent souvent leur usage une fois l’architecture souveraine en place. Une entreprise industrielle qui adopte le partage sécurisé de fichiers ajoute ensuite la messagerie électronique, le transfert sécurisé de fichiers et les formulaires web, en utilisant la même gestion du chiffrement par le client. Cela crée un effet « land-and-expand » où l’investissement initial permet l’adoption de la plateforme sans repasser par le processus de qualification.

Les intégrateurs et partenaires de conseil européens recherchent activement des fournisseurs britanniques dotés de fonctions souveraines

Des partenariats stratégiques se créent avec des intégrateurs, cabinets de conseil et partenaires technologiques européens qui recherchent des fournisseurs britanniques dotés de fonctions souveraines. Les partenaires européens apprécient les entreprises britanniques qui offrent une architecture souveraine, car cela leur permet de proposer des solutions à des clients soucieux de souveraineté. Ces partenariats ouvrent des canaux de distribution et des co-ventes qui élargissent la portée des fournisseurs britanniques sur le marché européen — et démultiplient le retour sur investissement au-delà des ventes directes.

Comment Kiteworks permet aux entreprises britanniques de gagner des clients européens grâce à la souveraineté des données

Les entreprises britanniques qui ciblent les grands comptes européens prennent un avantage concurrentiel grâce à une architecture de souveraineté des données où les clients de l’UE contrôlent les clés de chiffrement et où le traitement des données s’effectue dans des juridictions européennes. Les achats européens considèrent la souveraineté comme un critère de qualification obligatoire, 67 % des entreprises de l’UE exigeant la gestion du chiffrement par le client et 54 % disqualifiant d’emblée les fournisseurs britanniques sans option de déploiement dans l’UE. Les fournisseurs britanniques qui prouvent leur souveraineté imposent des primes de 15 à 30 %, réalisent des cycles de vente 40 à 50 % plus courts, et accèdent à des secteurs réglementés — services financiers, santé, secteur public — qui leur étaient auparavant fermés.

Kiteworks fournit aux entreprises britanniques une architecture de souveraineté des données européenne qui leur permet de conquérir des clients grands comptes dans l’UE. La plateforme utilise des clés de chiffrement contrôlées par le client, qui ne quittent jamais l’infrastructure du client européen, ce qui signifie que même en cas d’injonction du gouvernement britannique, Kiteworks ne dispose d’aucun moyen technique d’accéder aux données des clients de l’UE.

La plateforme prend en charge le déploiement dans l’UE, y compris l’installation en data center en Allemagne, France, Pays-Bas et autres États membres, le déploiement cloud privé dans des installations européennes sous contrôle du client, et des appliances virtuelles durcies qui garantissent la souveraineté avec une simplicité opérationnelle. Les entreprises britanniques offrent ainsi à leurs clients européens des options de déploiement adaptées à leurs exigences de souveraineté, tout en conservant les avantages opérationnels britanniques.

Kiteworks intègre la messagerie électronique, le partage sécurisé de fichiers, le transfert sécurisé de fichiers et les formulaires web dans une architecture unifiée qui permet aux entreprises britanniques de gérer les données de leurs clients européens sur des plateformes souveraines. Cette intégration simplifie la mise en œuvre de la gestion des clés par le client tout en fournissant un audit unifié conforme aux exigences du RGPD.

Pour les entreprises britanniques qui ciblent les secteurs réglementés de l’UE, l’architecture Kiteworks répond aux attentes de la BaFin, de l’ACPR et d’autres autorités de supervision en matière de souveraineté des fournisseurs. La gestion du chiffrement par le client répond aux préoccupations réglementaires sur l’accès gouvernemental britannique, tandis que la flexibilité de déploiement permet les contrôles géographiques exigés par les institutions financières, prestataires de santé et organismes publics européens.

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Ressources complémentaires

• Article de blog  
  Souveraineté des données : bonne pratique ou exigence réglementaire ?
• eBook  
  Souveraineté des données et RGPD
• Article de blog  
  Évitez ces pièges de la souveraineté des données
• Article de blog  
  Bonnes pratiques de la souveraineté des données
• Article de blog  
  Souveraineté des données et RGPD [Comprendre la sécurité des données]